近日，陕西新泰能源有限公司低浓度瓦斯发电厂通过严格落实班前会班后会、分厂会议等制度，抓实班组及班组长管理，夯实班组安全建设基础工作。
一是常态化检查每个班组班前会落实情况。是否按照班前会流程进行；班前会记录是否规范，有无出现走过场的现象；重点检查是否对安全工作进行安排部署，对安全风险进行分析评估以及岗位“双述”抽查情况是否落实。
二是不定期对班组各种安全培训资料进行检查。主要检查安全培训基础资料是否按要求规范归类整理；是否对安环部检查时发现的问题进行落实整改；各班组成员对相关会议及文件精神是否了解，是否做到了上情下达。
三是针对检查中存在的每日一题内容过于陈旧、简单；每周一案例选择的案例起不到警示教育作用等问题，让每个班组完善。
四是针对存在的不足进行总结，及时组织学习公司为大家下发的各种安全学习资料。
（新泰能源公司 张立强）
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